Какие могут быть цели у реструктуризации со знаком минус

необходимостью реструктуризации оборонного комплекса с целью использования в которые могут быть использованы для достижения этой цели. со знаком «минус» и конверсия со знаком «плюс» (журнал « Конверсия в. Целью диссертационной работы является разработка экономических, организационных Теоретические и методические положения и рекомендации могут быть . анализируемого объекта, независимо от знака плюс или минус. Найти модель организационных преобразований (реструктуризации) на предприятиях нефтегазовой в себя проработку концепции реструктуризации предприятия, целей и стратегий его развития, Знак действия. Показатели. Плюс (минус) Это могут быть следующие основные статьи расходов: 1.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию.

Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятийпутём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участиемпутём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Уменьшение масштаба предприятия как отдельный тип реструктурирования может быть осуществлено путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия, выделения каких-либо служб или производств, путём продажи имущества предприятия, сокращения собственного капитала, сдачи имущества в аренду, создания дочерних предприятийпередачи имущества другому предприятию безвозмездно или в зачет обязательств, консервации имущества, ликвидации самого предприятия или части его имущества.

На основе воспроизводственного подхода и исследования основных этапов осуществления конверсионных мероприятий в ВПК выявлена совокупность причин деформации конверсии как совокупности процессов адаптации предприятий к новой институциональной среде в России, базирующейся на усилении регулирующей роли рыночных отношений, что проявилось в срыве государственных программ конверсии, резком спаде производства в оборонных отраслях, потере многих рынков наукоемкой военной продукции, уменьшение независимой военно-промышленной базы, ослабление экономической устойчивости оборонных промышленных предприятий.

В числе этих причин, кроме известных по опубликованным источникам недостаток средств на проведение конверсии, отсутствие четкой научной концепции и методики, обвальное сокращение госзаказов. На основе социологических исследований диссертанта среди инженерно-технических работников оборонных предприятий Владимирской области выявлены следующие негативные социальные последствия конверсии: Они проявились в наибольшей степени, прежде всего, в квалифицированной части занятых на оборонных предприятиях - сообществе инженерно-технических и научных работников; б осложнение социальных проблем женщин и молодежи, выпускников высших учебных заведений, техникумов и профессионально-технических училищ; в рост безработицы и потеря значительной части наиболее квалифицированных трудовых ресурсов экономики страны.

Предложена гибкая модель регулирования занятости работников в течение трудовой жизни.

Реструктуризация предприятия

Обосновано, что в механизме воздействия конверсии на реструктуризацию промышленных предприятий приоритетная роль принадлежит государственным органам, осуществляющим регулирующие, мотивационные и контрольные функции в условиях рыночной экономики на основе использования экономических методов.

Регулирующая роль государства проявляется главным образом по четырем основным направлениям: Выработаны рекомендации, касающиеся изменения механизма использования бюджетных средств для финансирования государственных оборонных заказов.

Они должны, во-первых, размещаться на конкурсной основе; во-вторых, предоставляться в первую очередь предприятиям, способным выпускать конкурентоспособную продукцию; в-третьих, регулироваться особым межведомственным органом по формированию и размещению военных заказов. Обосновано положение о необходимости особого системного подхода к конверсии оборонного машиностроения, как одной из сложных интегрированных отраслей, производящих наукоемкую системную продукцию.

Системного подход, прежде всего, следует использовать для обеспечения органической взаимосвязи таких структурных частей промышленного и машиностроительного производства, как его отрасли, региональные интегрированные структуры, отдельные корпорации и предприятия, структурные звенья внутри каждого акционерного общества и предприятия. Предложена методика модификации структуры оборонных предприятий в процессе их конверсии по производству конечной продукции, связанному с применением технологий двойного назначения для выпуска как военной, так и гражданской продукции.

На основе этой методики осуществлен сравнительный анализ удельного веса каждого вида продукции военной и гражданской в общем объеме произведенной продукции на каждом оборонном предприятии и, соответственно, определено изменение его структуры. На основе изучения опыта США и стран Западной Европы разработаны рекомендации по перспективам совершенствования организационной структуры конверсируемых предприятий оборонного комплекса Российской Федерации.

Целесообразно ее совершенствовать поэтапно, учитывая возможности создания следующих организационных структур: При выборе организационной структуры и этапов ее трансформации в ходе конверсии следует дифференцированно подходить к отдельным предприятиям и их совокупностям, исходя из доли оборонного заказа в объемах производства, удельного веса в нем экспортной продукции, обладания критическими технологиями.

Практическая значимость работы заключается в том, что изложенные в ней выводы доведены до конкретных рекомендаций, касающиеся, в частности, основных направлений реструктуризации военно-промышленного комплекса на базе углубления конверсионных процессов.

Рекомендации и предложения автора могут быть использованы как в масштабе республики, так и на местном уровне. Для решения задачи необходимо сочетать методы формализованного представления систем, методы организации сложных экспертиз, методы организационного моделирования, а также в связи трудоемкостью и сложностью проблемы применять автоматизированные процедуры.

Во второй главе методика корректировки организационной структуры систем управления, основанная на использовании системно-целевого подхода, адаптирована применительно к предприятиям малого и среднего бизнеса. В третьей главе рассмотрены основные возможности процедур, реализующих процесс реструктуризации системы управления с точки зрения различных подходов, и сделан вывод о необходимости разработки новой автоматизированной процедуры с учетом необходимости выполнения дополнительных функций.

Приведена блок-схема алгоритма, структура программы, а также проведен сравнительный анализ процедур. В четвертой главе разрабатывается методика выбора компонентов КИС на основе организации сложной экспертизы, базирующейся на комплексном использовании экспертных оценок с учетом нескольких критериев и информационного подхода. Выбрана необходимая программная система для функционирования предприятия с учетом выполнения основных функций управления.

В пятой главе на основе предложенной методики организации сложной экспертизы сделан выбор компоненты КИС для реализации финансово-экономического анализа, а также уточнены состав и структура информационного обеспечения на основе данных финансово-экономического анализа. Рассмотрены и предложены для практического применения подходы и методы теории оптимизации, а также методы математической статистики. Рассматриваются основные показатели финансового анализа, алгоритмы его проведения, включающие в том числе постановку оптимизационных задач, приводится методика корректировки информационной базы на основе уточнения состава и структуры информационных массивов и модулей КИС, необходимых для реализации алгоритмов решения основных задач управления предприятием.

В основе создания фирмы лежала идея оплаты по бартеру: Фирма является обществом с ограниченной ответственностью, учрежденным шестью физическими лицами. Уставный капитал разделен на доли определенных размеров, участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Основным направлением деятельности является оптовая и розничная торговля подшипниками для автомобильной, дорожно-строительной, промышленной, сельскохозяйственной, бытовой и другой техники.

Предприятие имеет территориально распределенную структуру: Структурная схема приведена на рис. В результате изучения и анализа покупательского спроса, было установлено, что более половины клиентов, покупающих подшипники ступиц или полуосей, приобретают также и другие детали, необходимые для ремонта вышедшего из строя узла.

Поэтому было принято решение о сборке ремкомплектов ступиц колес РКС. РКС - это набор запчастей и деталей для ремонта ступицы или полуоси автомобиля, упакованных в коробку. В РКС комбинируются детали в зависимости как от марки автомобиля, так и от его технического состояния. Ремкомплекты ступиц собираются из компонентов, являющихся продукцией известных российских и зарубежных производителей. Выбор подхода к реструктуризации организационного и информационного обеспечения системы управления Подходы к анализу и проектированию систем предлагались и применялись на протяжении всей истории развития теории систем.

Традиционный подход, применяющийся в математических исследованиях: Такой подход сначала пытались применить для исследования сложных систем. Предлагалось обследовать систему, выявить все элементы и связи между. При обследовании применялись разные способы: В начальный период развития теории систем развивался бихевиористский подход, основанный на исследовании поведения behaviour - поведение систем [], однако этот подход весьма трудоемок и не всегда реализуем.

Месарович [] предложил подходы, которые назвал целенаправленным и терминальным от терм - элементарная частица, интересующая исследователяа польский ученый Р. Куликовски [40] предложил называть аналогичные подходы декомпозицией и композицией системы. В практике проектирования сложных технических комплексов возникли термины язык моделирования, язык автоматизации проектирования, применяющиеся для отображения взаимосвязей между компонентами проекта.

Поскольку при разработке языков моделирования применяются математическая логика и математическая лингвистика, в которой есть удобный термин для описания структуры языка - тезаурус, то подход называют иногда лингвистическим или тезаурусным. В настоящее время накопленный опыт проектирования оргструктур позволяет выделить три подхода к решению этой проблемы: Также предлагается выделять ряд основных методов: С помощью этого подхода реализуют поиск взаимосвязей мер близости между элементами.

Разработанные методики совершенствования оргструктур отличаются выбранными подходами и используемыми методами. Наибольшее распространение в условиях централизованного управления получил нормативно-функциональный подход, разработанный под руководством Г.

Конверсия как фактор реструктуризации предприятий оборонного комплекса

Этот подход основан на методе аналогий. В рамках такой системы трудно учесть особенности конкретного предприятия и это сдерживает развитие системы управления предприятием. Такой подход не содержит методов проектирования вариантов оргструктуры в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Функционально-технологический подход с применением метода структуризации задач позволяет при корректировке оргструктуры сохранить конкретные особенности функционирования системы управления, но он считался неприемлемым при проектировании новых предприятий.